Coachings & Accompagnements

COACHING INDIVIDUEL

Qu’est-ce ?

Le coaching professionnel, proposé en tant que pratique par un coach professionnel, est une puissante démarche d’accompagnement et de développement individuel professionnel. Spécifiquement dédiés aux managers et aux dirigeants, nos coachings professionnels visent la libération du potentiel de chaque bénéficiaire pour maximiser ses performances de façon pérenne.

Les Objectifs

Accompagner les dirigeants et les managers à développer leur potentiel de changement dans le cadre d’objectifs professionnels
Développer l’excellence et la maîtrise professionnelle
Professionnaliser et accompagner l’épanouissement professionnel de vos collaborateurs
Se servir du coaching comme accélérateur de performances individuelles et collectives

Comment se déroule un coaching individuel

Il débute par un entretien préalable qui permet de se découvrir mutuellement, de présenter la démarche et de clarifier vos objectifs. Le nombre de séances est déterminé au début du processus en fonction de la problématique.

N.B. : cet entretien est tripartite si l’employeur est à l’origine de la demande.

Le coaching est une démarche contractuelle. Le contrat peut être interrompu à tout moment à l’initiative de l’une ou l’autre des parties, après une séance dédiée à la clôture.

Déroulement

Il est généralement compris entre 7 et 10 séances. La durée des séances est également déterminée en début de processus. Elle est généralement comprise entre 1h30 et 2h. Les séances sont généralement espacées de 1 à 3 semaines pour permettre une intégration optimale du travail réalisé pendant les séances.

Si le coaching est prescrit par l’entreprise, un entretien tripartite coach-coaché-prescripteur (DRH, manager) a lieu en début et en fin de coaching. L’entretien tripartite de début a pour but de définir contractuellement les objectifs de coaching. L’entretien tripartite de fin permet de faire un bilan en faisant l’inventaire des actions de progrès initiées dans le cadre du coaching.

Déontologie

Un coach qui exerce son activité avec professionnalisme souscrit à un code de déontologie (que vous pouvez consulter ici). En tant que membre de l’association EMCC, nous nous appuyons sur la déontologie déclinée dans sa charte.

En particulier, nous nous engageons à :
-Avoir une stricte confidentialité
– Maintenir une absence totale d’abus d’influence
– Mettre en œuvre tous les moyens à ma disposition en faveur de l’atteinte de vos objectifs
– Demeurer dans une démarche de développement personnel et professionnel continu, en particulier grâce à la formation continue et à la supervision de pratique professionnelle

Les + Synopsis

• Nous croyons qu’en tout individu sommeille un potentiel de progrès qui ouvre sur l’avenir.

• Basé sur la confiance et le partenariat, chaque accompagnement vous aide à identifier ce qui vous limite afin de vous engager sur le chemin qui mène à la réussite.

• En nous choisissant, vous bénéficiez de notre expérience, de notre connaissance et des aperçus que nous avons obtenus en travaillant avec d’autres dirigeants et managers. Vous obtenez tout cela au travers de votre coach.

COACHING D’ÉQUIPE

Qu’est-ce que c’est ?

Le Blended Learning -ou formation multimodale- désigne un mode d’apprentissage basé sur une pluralité de procédés pédagogiques. On peut associer, par Le coaching d’équipe a pour mission de faire fonctionner plusieurs individualités et leur permettre d’exprimer leurs talents respectifs dans une seule et même équipe.

Nota :

Le coaching de groupe est à mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais elles visent l’élaboration de solutions collectives par les participants autour d’objectifs qui leur sont communs, et qui seront traduits en plans d’action individuels.

Les objectifs

Agir sur la situation des équipes afin de les amener à travailler en synergie autour d’un objectif commun, mis en œuvre, réalisé et maintenu dans la durée.
Prendre conscience des différences de fonctionnement entre les individus afin d’améliorer la communication, la résolution des problèmes et la prise de décisions.
Passer du stade du chacun pour soi à la notion de travail en équipe : le coaching d’équipe permet d’organiser la réussite collective comme levier de performance de l’entreprise.
Développer la re-connaissance mutuelle des collaborateurs pour asseoir la confiance et la bienveillance.
Recentrer les énergies des collaborateurs autour des enjeux fondamentaux de l’entreprise. L’émergence de cette intelligence collective permet d’aligner les modes opératoires des membres vers la performance, les valeurs de l’entreprise et une vision partagée.

Les + Synopsis

• Nos outils permettent d’utiliser les différences de modes de fonctionnement entre collaborateurs comme une force et non comme une source de difficultés au quotidien.

• Chaque coaching d’équipe amène une réponse concrète et innovante à un besoin concret, dans une approche alliant objectif et plaisir du travail en équipe.

• Chaque séminaire s’aligne sur les objectifs et enjeux stratégiques de l’entreprise : nous nous appuyons sur une vision systémique.

CO-DÉVELOPPEMENT

Qu’est-ce que c’est ?

«Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique.» (Adrien Payette)

On peut aussi le définir comme un groupe de 6 à 8 personnes qui, individuellement, souhaitent travailler à leur auto-développement professionnel et se mettent ensemble pour s’entraider dans leur démarche.

Les objectifs

Capitaliser les savoirs faire et savoirs et permettre de fonder une dynamique d’entraide et collaborative tout-à-fait novatrice et pérenne pour votre entreprise
Construire des projets de façon très pragmatique, directement branchés sur la pratique professionnelle des participants
Apprendre les uns des autres de façon méthodique
Ancrer cette méthode dans la culture de votre organisation pour agir simultanément sur 3 niveaux :
– individuel : développement de l’agilité individuelle et consolidation de son identité professionnelle, source de bien-être au travail ;
– groupal : émergence de l’intelligence collective où règne confiance et solidarité ;
– organisationnel : croissance de la performance de votre entreprise basée sur une culture de la coopération, des transfert de progrès et de la communication transversale ;

Les + Synopsis

• Nous vous accompagnons sur une période variant de 6 mois à un an selon vos besoins et vos objectifs. Si vous souhaitez partager, échanger, analyser, confronter vos pratiques avec vos pairs, alors le co-développement est fait pour vous !

• Formés à cette méthodologie de travail, nous vous offrons l’opportunité de cultiver le plaisir de partager vos pratiques, d’apprendre et d’expérimenter les pratiques de vos pairs selon une approche méthodique et innovante.

TEAM-BUILDING

Qu’est-ce ?

Le team-building est une activité de groupe visant à renforcer la cohésion d’équipe et/ou à créer des compétences groupales. Il prend la forme d’ateliers interactifs : jeux de management, formations expérientielles, ateliers sportifs ou animaliers.

Les objectifs

Créer un environnement favorable au travail entre les membres d’une équipe, leur apprendre à collaborer, à coopérer dans un cadre stimulant, récréatif et ludique
Renforcer la cohésion entre les membres d’une équipe et le sentiment d’appartenance
Développer des valeurs communes en permettant à chacun de comprendre les mécanismes de groupe et de mieux se connaître personnellement
Permettre à chacun d’appréhender les compétences et les potentiels de ses collaborateurs pour produire collectivement de la performance
Lutter contre les risques psychosociaux
Nous élaborons des ateliers de team-building sur-mesure, issus de l’analyse de vos besoins et des bénéfices que vous attendez de notre prestation.

Nos actions peuvent prendre différentes formes : des espaces de partage (ludiques, sportifs ou animaliers), des espaces de réflexion, des espaces propices à l’optimisation du leadership et de l’efficacité personnelle fondés sur des jeux managériaux ou collaboratifs.

Nous proposons des ateliers dans le respect de vos valeurs et au service de vos enjeux.

Exemple de réalisations

Parcours d’intégration des nouveaux arrivants

Pour intégrer les nouveaux arrivants et leur faire découvrir l’entreprise, ce parcours les met en situation afin qu’ils appréhendent et intégrent la culture, les valeurs et les métiers de votre société. Ils disposent de différentes ressources présentant l’entreprise : revue de presse, vidéos, interviews filmées de responsables d’unités, catalogues et fiches produits, chiffres clés, etc. A partir de ces éléments, ils doivent construire un journal télévisé ou écrit, présentant plusieurs caractéristiques de l’entreprise, qui sera ensuite présenté aux spectateurs.

Pour ce faire, les nouveaux arrivants doivent inventorier les connaissances sur l’entreprise qui leur sont nécessaires puis les recueillir en utilisant les ressources disponibles. Ce travail les mobilise pendant toute la durée de la construction. Le film du JT peut ensuite être présenté et commenté lors d’une journée de convivialité destinée à faire la connaissance physique des membres de l’entreprise.

Les habilitations et partenaires de l’équipe de Synopsis RH

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